ปัจจุบันการประชุมผู้จัดจำหน่ายยางจำนวนมากเป็นความลับมากและรายงานเกี่ยวกับการประชุมเหล่านี้จึงปิดบังว่าไม่มีการเปิดเผยข้อมูล วิธีการประชุมแบบปิดประตูต่ำป้องกันหรือจำกัดการดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรหรือไม่?
ตัวอย่างเช่นในตอนท้ายของทุกปีแต่ละองค์กรยางที่สำคัญถือผู้จัดจำหน่ายยางรถยนต์การประชุมประจำปีที่มีโมเมนตัมยิ่งใหญ่ ในปีก่อนหน้าองค์กรยางจะเผยแพร่พวกเขาด้วยค่าโดยสารที่ยอดเยี่ยมเมื่อพวกเขาจัดประชุมผู้จัดจำหน่ายแต่ปีนี้ดูเหมือนจะมีการประชาสัมพันธ์การประชุมน้อยลง มันยืนอยู่กับเหตุผลที่การประชุมผู้จัดจำหน่ายเป็นเวลาสำหรับเจ้าหน้าที่องค์กรระดับสูงพนักงานคู่ค้าทางธุรกิจและซัพพลายเออร์ที่จะรวบรวมกัน หากองค์กรต้องการขยายอิทธิพลของพวกเขาพวกเขาจะต้องส่งเสริมการประชุมอย่างจริงจัง อย่างไรก็ตามโรงงานยางจำนวนมากครอบคลุมรายงานของพวกเขาจงใจ downplay หรือแม้กระทั่งไม่ได้รายงานการประชุม ทำไมพวกเขาถึงเก็บรายละเอียดต่ำ?
จุดสำคัญคือมันมีรายละเอียดสูงมากที่ความลับอาจรั่วไหล การประชุมผู้จัดจำหน่ายเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการประกาศนโยบายของโรงงานยาง กลยุทธ์ของโรงงานยางเป็นข้อมูลที่สำคัญมากสำหรับคู่แข่งและถ้าการกระทำที่ถูกต้องถูกดำเนินการโดยคู่แข่งพวกเขาจะได้ผลลัพธ์ที่ดีมาก ดังนั้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาส่วนสำคัญของการประชุมผู้จัดจำหน่ายนั้นเป็นความลับมากและแม้แต่ผู้จัดจำหน่ายจะได้รับข้อมูลของการประชุมองค์กรหลังการประชุม ปัจจุบันการแข่งขันช่องกลายเป็นรุนแรงมากขึ้น เมื่อตลาดอิ่มตัวผู้จัดจำหน่ายมักจะไปที่ตัวแทนมากกว่าหนึ่งแบรนด์ เนื่องจากแต่ละแบรนด์มีผู้จัดจำหน่ายจำนวนมากเช่นการผสมผสานที่ดีและไม่ดีเข้าด้วยกันโรงงานยางจึงต้องกังวลเกี่ยวกับความลับที่รั่วไหลอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
เป็นพฤติกรรมการตลาดเพื่อแสดงข้อมูลความแข็งแกร่งและเทคโนโลยีของบริษัทสู่โลกภายนอกและยังเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจในการให้กำลังใจผู้จัดจำหน่ายและส่งเสริมองค์กรซึ่งไม่จำเป็นต้องซ่อน มีการประชุมหลังประตูปิดเพื่อป้องกันผู้สื่อข่าวหรือคู่แข่งสำหรับความกลัวของการรั่วไหลของกลยุทธ์การพัฒนาและนโยบายทางธุรกิจเป็นจริงวิธีที่จะฝังหัวของคนในทราย ในยุคของข้อมูลขั้นสูงดังกล่าวไม่มีผนังที่ผ่านไม่ได้และนโยบายการวางแผนของแบรนด์การแข่งขันได้รับการเปิดให้ประชาชนเป็นเวลานาน, และองค์กรทั้งหมดเข้าใจจากหัวใจของพวกเขาสิ่งที่สำคัญคือแต่ไม่เลือกที่จะพูดในที่สาธารณะ
กลยุทธ์ขององค์กรไม่จำเป็นต้องเป็นความลับและไม่สามารถเป็นความลับได้จริงๆ
กลยุทธ์และความแข็งแกร่งเป็นการแสดงออกถึงความสามารถในการแข่งขันขององค์กร องค์กรยางบางแห่งดูเหมือนจะเป็น high-end ปกปิดกลยุทธ์และทำให้คนนอกมองพวกเขาอย่างลึกลับแต่สำหรับผู้จัดจำหน่ายที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกิจพฤติกรรมนี้ไม่เปิดเผยแผนการเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาจะส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อความเชื่อมั่นของผู้จัดจำหน่ายยางในการขายยางจึงส่งผลกระทบต่อธุรกิจและแบรนด์ของพวกเขาติดลบ
สำหรับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการกระตุ้นให้ผู้จัดจำหน่ายใช้นโยบายของโรงงานยางแต่ละองค์กรยางมีวิธีการของตัวเองและเราไม่สามารถพูดได้ว่าใครถูกต้องหรือไม่ถูกต้อง แต่ห้างสรรพสินค้าเป็นเหมือนสนามรบและโกงซึ่งกันและกันมักจะเกิดขึ้น องค์กรยางเป็นที่เหมาะสมสำหรับกังวลเกี่ยวกับความลับที่รั่วไหล อย่างไรก็ตามในทุกกรณีการประชุมผู้จัดจำหน่ายเป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมในการปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานภายในและผู้จัดจำหน่าย ดังนั้นจึงยังคงจำเป็นต้องให้การประชุมกลับสู่สาระสำคัญซึ่งเป็นอุปสรรคทางจิตวิทยาที่ผู้ประกอบการยางจำนวนมากในปัจจุบันต้องทะลุผ่าน