ผู้จัดจำหน่ายยางสามารถขยายตลาดได้อย่างไร?

เกี่ยวกับสถานการณ์โดยรวมของอุตสาหกรรมยางและตลาดการแข่งขันผู้จัดจำหน่ายยางกำลังคิดเกี่ยวกับวิธีการหารายได้ ดังนั้นวิธีการขยายตลาด?

ผู้จัดจำหน่ายสามารถใช้กลยุทธ์การพัฒนาตลาดต่อไปนี้ตามเงื่อนไขท้องถิ่น ในเวลาเดียวกันผู้จัดจำหน่ายสามารถรวมกลยุทธ์การพัฒนาหลายแบบตามสถานการณ์เฉพาะของพวกเขาเพื่อขยายตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Ⅰ. ผู้จัดจำหน่ายยางดำเนินการขยายและจำลองอุปกรณ์ต่อพ่วง

นี่เป็นวิธีที่พบมากที่สุดสำหรับผู้จัดจำหน่ายยางรถบรรทุกเพื่อขยายตลาดของพวกเขา โดยเฉพาะกลยุทธ์นี้หมายถึงการดำเนินการเพาะปลูกอย่างเข้มข้นในตลาดเป้าหมายระดับภูมิภาคบางอย่างเป็น "พื้นที่ฐาน" สำหรับการขยายตัวของตลาด

พวกเขาควรทำให้ตลาด "พื้นที่ฐาน" ใหญ่ขึ้นแข็งแรงขึ้นลึกขึ้นและทั่วถึงมากขึ้นและกลายเป็นรากฐานและการสนับสนุนสำหรับผู้จัดจำหน่ายยางเพื่อขยายไปยังภูมิภาคอื่นๆในอนาคตต่อไป

หลังจากที่ตลาดฐานมีเสถียรภาพและมีข้อได้เปรียบที่แน่นอนก็จะค่อยๆกลิ้งไปข้างหน้าและเจาะพื้นที่ใกล้เคียง ในที่สุดก็สามารถบรรลุ "จากจุดประกายเล็กๆน้อยๆอาจระเบิดเปลวไฟ" และครอบครองตลาดภูมิภาคทั้งหมด

กลยุทธ์นี้ค่อนข้างมั่นคงและเป็นระเบียบในการดำเนินงานของตลาด สิ่งที่สำคัญที่สุดคือผู้จัดจำหน่ายยางสามารถเน้นทรัพยากรที่จำกัดของพวกเขาในตลาดที่สำคัญที่สุด จุดมุ่งหมายคือการป้องกันไม่ให้เส้นด้านหน้ายาวเกินไปและป้องกันไม่ให้แผงขายของมีขนาดใหญ่เกินไป

มิฉะนั้นจะเป็นเช่นนั้นผู้จัดจำหน่ายยางรถยนต์จะมีความผันผวนและความสูญเสียอย่างมากที่เกิดจากการสนับสนุนการติดตามผลไม่เพียงพอ

Ⅱ. ผู้จัดจำหน่ายยางแบ่งทั้งหมดออกเป็นชิ้นส่วน

หมายถึงการแบ่งตลาดภูมิภาคออกเป็น "โซน" ที่มีความสัมพันธ์กันหลายโซนซึ่งแต่ละโซนจะแบ่งออกเป็น "จุด" ที่สอดคล้องกันหลายจุดและแต่ละ "จุด" สามารถเชื่อมต่อกับหลายที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด "สาย" สามารถแยกแยะตลาดเน้นประเด็นสำคัญเข้าใจคีย์และขับเคลื่อนสถานการณ์โดยรวม

โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดจำหน่ายที่มีตลาดภูมิภาคขนาดใหญ่ต้องการการวิเคราะห์และการวิจัยอย่างรอบคอบมากขึ้น

จำเป็นต้องเน้นความยืดหยุ่นของการพัฒนาตลาดการใช้งานแบบครบวงจรและการประสานงานของแต่ละพื้นที่ กลยุทธ์นี้ต้องการการประสานงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อเริ่มต้นตลาดโดยรวม ดังนั้นผู้จัดจำหน่ายยางจึงต้องหาจุดเข้าสำหรับแต่ละภูมิภาค

จากนั้นแต่ละจุดรายการสามารถขับเคลื่อนตลาดได้ 'ทำลายทั้งกลยุทธ์ของ parts' อย่างครอบคลุมเป็นวิธีการขยายตลาดทั่วไปเพื่อเพิ่มชัยชนะให้สูงสุด อย่างไรก็ตามจำเป็นต้องมีผู้จัดจำหน่ายที่มีความสามารถที่มั่นคงในการควบคุมตลาดและการรวมทรัพยากรเพื่อให้ได้ผลการซิงโครไนซ์ตลาดของแต่ละพื้นที่แล้วบรรลุการพัฒนาเชิงกลยุทธ์

Ⅲ. การพัฒนา leapfrog ของผู้จัดจำหน่ายยาง

ผู้จัดจำหน่ายมักจะปฏิบัติตามหลักการของ "ดีแรกแล้วไม่ดี" เพื่อพัฒนาตลาดเป้าหมายของพวกเขา พวกเขาจะเลือกและครอบครองพื้นที่เป้าหมายที่น่าสนใจที่สุดก่อน

ประการที่สองพวกเขาจะเลือกและครอบครองพื้นที่ที่น่าสนใจและไม่สำคัญว่าพื้นที่จะอยู่ติดกับพื้นที่เดิมหรือไม่

กลยุทธ์นี้เป็นกลยุทธ์การดำเนินงานที่จัดลำดับความสำคัญของการยึดครอง "Gold Market"

ผู้จัดจำหน่ายสามารถร่วมกันพัฒนากลยุทธ์การขยายตัวของตลาดกับบริษัทยาง ในเวลาเดียวกันทรัพยากรขององค์กรและผู้จัดจำหน่ายสามารถรวมเข้าด้วยกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากนั้นพวกเขาสามารถครอบครองตลาดได้อย่างรวดเร็วและจัดลำดับความสำคัญในการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดภูมิภาค

คัสตอม การรวมร้านค้าของผู้จัดจำหน่ายยาง

การกระจายตัวของแต่ละภูมิภาคควรอยู่ตรงกลางของ Central Town (County) ให้มากที่สุดเพื่อรวมร้านค้าซึ่งสามารถบรรลุผลการแผ่รังสีทางเศรษฐกิจได้

ในหลายๆกรณีก็สามารถฐานสามด้านเช่นสามเหลี่ยมซึ่งหมายความว่าสามเมืองสามารถเลือกเป็นที่มั่นถือ

เมื่อสามตลาดเมืองถูกครอบครองอย่างเต็มที่ตลาดภูมิภาคสามเหลี่ยมในหมู่สามเมืองจะได้รับผลกระทบในระดับหนึ่งและตลาดภูมิภาควงกลมรอบสามเมืองยังจะได้รับผลกระทบ

ตามเงื่อนไขที่แท้จริงของตลาดท้องถิ่นผู้จัดจำหน่ายยางสามารถใช้วิธีการ "โครงสร้างขาตั้งกล้อง" วิธีการ "รูปพัดลม" Stronghold หรือวิธีการวงกลมศูนย์กลาง